我们来借鉴美国这10年来印刷产业的变化数据，或许可以厘清国内的发展趋势。

    根据2011年底美国印刷协会的一份调查，该统计报告把印刷业分成三类，“信息”类，包括报纸、杂志和书本的印刷；“营销”类，包括所有广告宣传印刷品；以及“产品支持”类，包括包装、标签和手册等。2010年，信息类占美国总印刷产值（Revenue）23%，营销类占57%，产品支持类占20%。

    在1999～2009年的10年之间，信息类总产值减少了20%，相关印刷厂家数减少了40%；营销类总产值只减少了5%，但是相关的印刷厂家数却减少了40%；产品支持类总产值不但没减少，还增加了1%～2%，相关印刷厂家数还是减少了30%。可以想象印刷厂数目减少的原因是数字化省了人力，增加了效益，也让供过于求更趋严重，导致有些工厂“下课”了。

    还有另一项数据显示1999年和2009年美国印刷厂“平均年产值”变化，信息类平均年产值从1999年的500万美元到2009年变成720万美元，10年内增加了44%；营销类从1999年的1800万美元到2009年的2500万美元，增加了39%；产品支持类从1999年1亿美元到2009年1.5亿美元，增加了50%。

    这10年印刷整体需求改变不算大，印刷厂家数却剧烈减少，所以一家1999年的美国印刷厂如果到了2009年还在干印刷活的话，平均年营业额成长了39%～50%，因为少了不少的生意竞争对手。

    我们国内的印刷产业，不正是朝相同的方向发展？

    今天国内印刷厂并没有觉得印刷需求变少，而是感受竞争剧烈、利润微薄、经营压力大，大部分的同行都有一样的想法，表示大家都想改变，都必须改变，也一定会改变。

    如果我们善用趋势的信息，就可以预测竞争对手即将减少，所以“如何才能等到30%～40%的竞争对手‘下课’”，才是应该面对的题目。

    更精确的题目应该是“有什么办法可以多接些活儿，人力却不需要成比例增加？”

    再等几年，好日子就快来了，如果，那时候你还在搞印刷的话。