不少舞蹈剧团靠出售演出票赚钱，而总部设在博伊西(Boise，美国爱达荷州首府）的TreyMcIntyreProject剧团则有更丰富的盈利模式。据该剧团联合创始人兼CEO约翰·迈克尔·希尔特(JohnMichaelSchert)介绍，该剧团认为创作过程本身就是一种盈利的资产。

    恰好还有不少公司吃这一套，例如位列财富500强的惠普和安泰保险公司(Aetna)就签约购买这项服务。近期，希尔特还被芝加哥大学布斯商学院(ChicagoBoothBusinessSchool)聘为专家提供激发创意的建议。

    希尔特表示：“艺术家等于是现场直播整个创意的过程。我们决定将其提炼成一种激发创意的工具。”

    目前处境不妙的科技界巨头惠普是一家急需创意的公司。该公司负责未来技术的总经理冯·汉森(VonHansen)从2008年开始，几乎每个季度都与TreyMcIntyreProject剧团在一起工作。他表示与舞者一起工作能够使得员工摆脱做事的固定模式，可以更好地设计解决方案和处理问题。

    TreyMcIntyreProject剧团演员会到惠普总部，有时候会在工位旁边进行表演，之后表演者引导员工就创作过程及如何进行舞蹈创意和改进展开探讨。在这样的氛围中，惠普高管会就新产品和公司面临的问题进行更广泛探讨。TreyMcIntyreProject剧团和惠普员工会共同探讨该公司如何改进处理问题的创造性技巧。

    汉森称，很难说舞蹈课程所激发出的灵感会带来什么具体的突破点，但这种方式确实给工程师和研究人员带来了积极的能量。

    聘请励志演说家、表演家和演员来激发企业员工是大公司的一个传统项目。咨询公司Booz&Co负责年度全球创意研究的高级合伙人巴里·贾鲁泽尔斯基(BarryJaruzelski)表示，虽然这方面很难找到切实的数据来证明，但非传统的互动模式确实能减少人们在创新过程中所遇到的阻碍。