日前美国法院批准了柯达公司脱离破产保护的申请，重组后的柯达将服务于规模巨大且仍在不断扩大的商业影像市场。观百年老店的转型升级，思国内印企转型令人颇多感慨。
　　
　　近年来，媒体相继披露了印刷行业很多企业转型升级的案例。事实上在国内，有一些印刷企业由于产品结构调整、合作理念分歧、市场变化、市场竞争等原因，转型升级或推进乏力、或不了了之、或失败的案例。
　　
　　细数印企转型案例客观评估转型代价
　　
　　据报道：某知名印企自2004年起曾“投入了不少的人力财力”转型光栅3D立体印刷，但“随着市场变化和产品结构的调整”，3年前即把3D印刷边缘化，目前已基本不涉足3D印刷、印刷电子。2012年，另一家北京印刷厂在五一节前结束了其承接的印刷生产任务，即意味着印刷停产，有心人发现，它曾与业内知名印刷集团融合，却因该集团自身的战略调整，而回到原点……
　　
　　媒体披露出来的案例恐怕只是“冰山一角”，由于各种原因（例如规模小或不愿公开等），更多转型升级失败的案例，我们无法了解。但是数据显示：北京地区的印刷企业数量，2010年较2009年减少了700家，其中有相当一部分是因为支撑不下去而退出或停业。他们也曾为了企业的生存而采取了各种各样的转型升级措施，却毫无结果，不得不放弃。
　　
　　预知转型阵痛规避盲目转型
　　
　　没有风险就不会有收益。转型升级对印刷企业而言有巨大的风险，而且往往会给企业带来“阵痛”，例如，企业组织新的团队开拓新的市场，经过业务要素组合、优化，获得“第一桶金”，并产生可持续的效益，没有三五年不大可能。
　　
　　显然，这段“磨合期”相当痛苦和煎熬：盈利前待遇必定不高将导致人员不稳定；初涉新的领域，服务模式处于摸索期而缺乏竞争力；成本如果控制不当将耗尽投资；如果缺乏行业经验，对市场的复杂性认识不深、准备不足，将导致变化到来时调整不及。最为令人担心的是，如果决策层对创业的周期缺乏清醒的认识和耐心，则可能会放弃新的业务板块，特别是上市公司，为了向股民交待，不会容忍亏损的板块。