如果说2012年O2O还只是一个萌芽的话，2013年O2O就已经潜移默化地进入了消费者的日常生活。互联网三大巨头（阿里、腾讯、百度）高举O2O大旗，将线下商务与互联网结合在一起：腾讯充分利用其微信优势，构建生态圈。阿里巴巴也整合多个项目小组切入O2O。苏宁云商则率先提出双线融合，同价销售。在电商领域做得风生水起的京东则是将本地化、O2O上升至战略高度。而之前对电商不为所动的万达也涉足其中，推出“万汇网”，定位为“O2O智能平台”。
  
  2014年O2O更是出现了全面开花的局面，国内大量传统企业，甚至传统媒体都开始积极拥抱O2O。艾媒咨询数据显示，2011年中国O2O市场规模为562.3亿元，2012年中国O2O市场规模达到986.8亿，预计2015年中国O2O市场规模将达到4188.5亿元。可以预见，O2O未来会改变中国，线上和线下一旦连接起来，所产生的的爆发是力量将不可估量！
  消费服务领域的O2O闭环

  从消费服务这条主线来看，O2O闭环的消费模型需要几个步骤：1、扩大网站影响力导入有价值流量；2、引导用户到线下商户；3、用户在线下商户完成消费；4、线下商户记录用户消费数据，并将数据提交到网站；5、网站通过沉淀的用户消费数据实现对用户特征判定；6、网站针对不同特征的用户群体提供针对性的服务；7、网站将不同特征的用户再次引入线下商户进行消费。
  

     传统媒体的O2O实践
  
  传统媒体O2O实践的要素可以概括为：内容、产品、通道整合、资源整合。
  
  内容本身即是一种产品，同时在过程中不断生产着产品。传统媒体的内容与商业联姻，满足观众(用户)“可见即可买”的消费心理，则可创造出更多价值。
  
  同时，借助O2O可以帮助传统媒体实现通道整合与资源整合，与广告主共同构建一种更贴近市场，对终端销售产生强有力促进作用的新合作模式。
  
  传统媒体O2O转型主要可从以下几方面考虑：

  结语：个性化的服务始终是互联网模式的核心优势。在O2O模式下，不论是传统企业还是传统媒体，都扮演了一个服务商的角色，用户的各种行为都可以通过数据的模式进行挖掘分析，服务商对用户的了解会更加深入，能够减小营销用户的成本。最终，服务商通过搭建一个以数据处理为核心的完备的服务体系，让用户借助各种应用能够随时随地的满足自身的各种需求，即形成一个海量O2O的市场。